為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,減少材料消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益,皮帶工區(qū)實(shí)施了“三個(gè)堅(jiān)決”工作機(jī)制,全力促進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展。
“三個(gè)堅(jiān)決”即工作能自己干的堅(jiān)決不外包,設(shè)備能自己修的堅(jiān)決不外修,設(shè)備能修好的堅(jiān)決不換新的。工區(qū)首先從完善材料管理制度入手,制定了嚴(yán)格的材料考核標(biāo)準(zhǔn),從生產(chǎn)的最基層組織抓起,將材料費(fèi)用與各班組的績(jī)效考核相掛鉤,督促每個(gè)班組成員自覺做好材料領(lǐng)用和管理工作。其次建立了細(xì)致的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)個(gè)人修舊利廢的價(jià)值給予個(gè)人相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),全體干部職工,無論是干部還是職工,無論是皮帶司機(jī)還是維修工,只要是修舊利廢有價(jià)值就有獎(jiǎng)勵(lì),切實(shí)激勵(lì)全體干部職工廣泛開展修舊利廢工作。該工區(qū)還組織開展了多次專項(xiàng)技能培訓(xùn)工作,幫助職工提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),為開展節(jié)能降耗工作奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
通過“三個(gè)堅(jiān)決”工作機(jī)制的開展,皮帶工區(qū)的工作外包、設(shè)備外修次數(shù)顯著降低,節(jié)能降耗、修舊利廢工作水平顯著提升,干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也得到了有效提高,為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
(韓宗帥)