過硬支部建設(shè)

　　鹿洼煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)為進(jìn)一步提升工區(qū)安全管理水平和安全管理工作執(zhí)行力，杜絕工作中的“三違”現(xiàn)象，夯實(shí)班組基層基礎(chǔ)安全工作，該工區(qū)通過“四個(gè)強(qiáng)化”來扎實(shí)做好安全管理工作，全力預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保工區(qū)安全工作長治久安。 強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升履職能力。該工區(qū)進(jìn)一步明確了管理人員的工作職責(zé)，對(duì)管理人員工作分工到人，責(zé)任到人，包保到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家。要求管理人員要嚴(yán)格按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的要求，抓好工區(qū)的安全管理工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的安全順利圓滿完成。該工區(qū)還加大了對(duì)管理人員的考核力度，對(duì)現(xiàn)場管理不到位出現(xiàn)安全問題的，認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，提升管理人員的履職能力，堅(jiān)持把安全工作作為一切工作的前提。 強(qiáng)化班前會(huì)質(zhì)量，提升工作執(zhí)行力。該工區(qū)做到對(duì)調(diào)度會(huì)精神、各類文件及時(shí)傳達(dá)，詳細(xì)安排當(dāng)日的工作量及施工安全注意事項(xiàng)。班前會(huì)強(qiáng)調(diào)要把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 要求職工要加大對(duì)現(xiàn)場的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)整改，全力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該工區(qū)對(duì)施工作業(yè)任務(wù)指定現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全，負(fù)責(zé)施工作業(yè)質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工作業(yè)進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場人員管理，負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場文明等工作，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行班前會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定。 強(qiáng)化班組長“兵頭將尾”作用，提升現(xiàn)場管理水平。工區(qū)班組長是班組安全工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的一切安全管理、日常管理工作。該工區(qū)要求班組長要管理好對(duì)本班組的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的作業(yè)場所全面認(rèn)真檢查，實(shí)時(shí)對(duì)人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)做出安全評(píng)估分析。開展好安全預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干，有針對(duì)性地提醒職工應(yīng)該注意的安全注意事項(xiàng)。明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核，提升現(xiàn)場管理水平。 強(qiáng)化職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提升職工的綜合素質(zhì)。該工區(qū)要求職工要牢固樹立安全第一的思想，工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”作業(yè)法，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查，加大現(xiàn)場管理力度，要求職工在日常工作中做好互保聯(lián)保工作，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，使安全意識(shí)真正融入到心中、腦中，使要我安全變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全，使職工安全意識(shí)落實(shí)到現(xiàn)場工作中。 同時(shí)要求班組長、黨員、群監(jiān)員、青安崗員要在工作現(xiàn)場帶頭規(guī)范操作，帶頭遵章守紀(jì)，真正起到先鋒模范作用。   

                                            （呂天波）