過(guò)硬支部建設(shè)

　　為深入貫徹落實(shí)好鹿洼煤礦四月份開(kāi)展的“設(shè)備管理月”活動(dòng)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合全礦當(dāng)前節(jié)能降耗、節(jié)支挖潛實(shí)際情況，運(yùn)輸工區(qū)積極宣傳、精心組織，真正將活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。

　　積極宣傳。工區(qū)組織班組長(zhǎng)以上管理人員，召開(kāi)了 “設(shè)備管理月”活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì)，一是成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員等為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)；二是做好宣傳發(fā)動(dòng)，明確責(zé)任、目標(biāo)，將設(shè)備管理月活動(dòng)細(xì)分到每個(gè)崗位、每個(gè)人，在干部職工中營(yíng)造人人關(guān)注設(shè)備安全、人人參與設(shè)備管理的濃厚氛圍。

　　組織學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升機(jī)電維修工的理論水平，利用班前會(huì)和周五學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理月活動(dòng)的文件及相關(guān)書(shū)籍，學(xué)習(xí)了《煤礦安全工程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》中機(jī)電及提升運(yùn)輸管理方面的內(nèi)容，并做好了記錄，傳達(dá)到工區(qū)的每一名職工。

　　組織考試。組織本單位機(jī)電維修工，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)考核，實(shí)行閉卷考試，并將考核結(jié)果通報(bào)全工區(qū)，大大提高了機(jī)電維修人員的學(xué)習(xí)氛圍。

　　現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每天日檢，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)檢修工作，利用檢修機(jī)會(huì)指導(dǎo)機(jī)電維修人員及操作工學(xué)習(xí)井上、下各機(jī)臺(tái)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，真正做到操作工使用設(shè)備更規(guī)范，維修工維護(hù)保養(yǎng)、檢查、排除故障的能力有提升?，F(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的一些難題，維修人員可以隨時(shí)提問(wèn)，針對(duì)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組成員，認(rèn)真逐條進(jìn)行解答，直到維修人員滿(mǎn)意為止。

　　整改隱患。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位設(shè)備、設(shè)施全面排查、全面梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患做好記錄，落實(shí)人員、材料、時(shí)間、措施，逐條整改，并要求整改人員將整改結(jié)果第一時(shí)間匯報(bào)工區(qū)，工區(qū)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，真正做到有隱患、有整改、有落實(shí)的閉環(huán)管理。

　　完善資料。結(jié)合本單位分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)、每臺(tái)設(shè)備建立了技術(shù)檔案，從設(shè)備完好、設(shè)備維修保養(yǎng)、備品備件入手，能夠及時(shí)有效的了解到每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，維修保養(yǎng)計(jì)劃，更換配件情況等,全面提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)利用效率。

　　撰寫(xiě)論文。積極組織本單位維修人員結(jié)合自己在平時(shí)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題及好的做法，撰寫(xiě)了機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)論文兩篇，使每位維修人員更深刻的理解到了機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的重要位置。   

（王海永）