李合軍到鹿洼煤礦檢查指導(dǎo)工作
12月4日，集團公司黨委書記、董事長李合軍到鹿洼煤礦檢查指導(dǎo)工作，集團公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)賈廣海，鹿洼煤礦黨委書記、礦長趙明明等陪同檢查。
李合軍一行，深入該礦井下各采掘工作面、機電硐室，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況。在5301（1）采煤工作面，李合軍仔細查看現(xiàn)場頂板支護質(zhì)量、錨網(wǎng)吊掛情況以及備件按標準存放情況，認真聽取生產(chǎn)現(xiàn)場智能化采煤系統(tǒng)應(yīng)用和下一步升級改造工作匯報，詳細了解單軌吊、綜采支架、單元支架、采煤機等機電設(shè)備設(shè)施的運維情況，并同現(xiàn)場作業(yè)人員進行了親切交流，詢問班前會召開、當班工作部署、勞動定員以及現(xiàn)場風險辨識等。他囑咐大家，要牢固樹立“安全為天”理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格按規(guī)程作業(yè)，上標準崗、干標準活，以高度的責任心和充足的干勁投身到現(xiàn)場安全生產(chǎn)上來，助力礦井圓滿完成各項任務(wù)目標。
反饋會上，李合軍對當前及今后一個時期的工作提出明確要求。一是抓好安全生產(chǎn)。全礦上下要時刻繃緊安全弦，堅決杜絕松懈麻痹思想，齊心協(xié)力抓好現(xiàn)場安全管理，抓好各項規(guī)程的落實，從區(qū)隊、班組的每一項具體工作入手，抓深抓細。要結(jié)合上級檢查反饋的問題，抓好現(xiàn)場整改落實，及時消除各類風險隱患，切實提升現(xiàn)場安全管理水平和綜合安全管理能力。二是抓好采掘接續(xù)。深刻反思礦井當前掘進存在的問題，認真研究掘進工效提升方案，制定激勵政策，確保在規(guī)定時限，解決采掘失衡問題。三是抓好裝備提升。充分了解有利于礦井安全生產(chǎn)、有利于降低職工勞動強度的大型重裝設(shè)備，研究制定可行性裝備方案，切實提升礦井裝備水平。四是抓好管理提升。打開思路，依靠新技術(shù)、智能化建設(shè)、大型裝備、規(guī)章制度等，全面提升礦井各方面管理水平。五是抓好全面預(yù)算。嚴格分析今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀及收入支出情況，全面分析明年工作計劃，扎實做好預(yù)算工作。六是抓好干部隊伍建設(shè)。注重選拔“年輕化、專業(yè)化、綜合素質(zhì)高、管理能力強”的同志充實到干部隊伍中，打造“和諧團結(jié)、管理突出、專業(yè)互補”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備人才。七是抓好安保維穩(wěn)工作。要堅守底線，把安保維穩(wěn)工作放在重中之重的位置，層層壓實壓緊主體責任。要健全責任落實體系，一級抓一級進行包保。八是謀劃好明年工作。聚焦2025年工作任務(wù)、掘進任務(wù)、各項管理提升任務(wù)等，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，廣泛聽取中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部意見，凝聚全礦智慧和力量，切實為2025年工作順利開展打牢基礎(chǔ)，保證礦井有大的改變、好的形象。
賈廣海結(jié)合檢查情況，對下一步工作提出三點意見和建議。一是嚴抓細管保安全。強化領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，確保“零星工程、安裝撤面”等關(guān)鍵時段、重點工作專人盯守不放松，強化現(xiàn)場管理責任的落實與考核，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是科學(xué)謀劃抓提升。以現(xiàn)場管理提升、安全管理提升、裝備提升為重點，嚴格落實安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作要求，完善智能化工作體系，全力保障安全生產(chǎn)水平不斷提升。三是全力以赴促穩(wěn)定。通過走訪調(diào)研、座談交流加強與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取職工訴求和意見建議，確保干部職工思想穩(wěn)定。
趙明明表示，集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求為礦井當前以及2025年工作指明了方向。針對此次檢查出的問題，礦將立即組織整改，確保所有問題整改落實到位；同時，迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子2025年工作務(wù)虛會，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求逐條逐項研究，制定落實措施。
集團公司、礦業(yè)公司有關(guān)部室負責人，鹿洼煤礦班子成員等陪同檢查。
(韓宗帥)
