集團(tuán)要聞

11月8日，集團(tuán)公司召開10月份減虧增盈專題會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議。集團(tuán)公司班子成員張新華、袁歆、王亞平出席會議。

會上，各專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)同志匯報了10月份減虧增盈工作開展情況及11月份工作措施。李合軍對各企業(yè)及集團(tuán)公司整體減虧增盈工作開展情況進(jìn)行了點評。

李合軍指出，10月份，集團(tuán)公司各分、子公司認(rèn)真研判國家發(fā)布的一系列利好政策，各項經(jīng)營指標(biāo)明顯改善。11月份，更要科學(xué)把握市場脈搏，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)向好的機(jī)遇，抓好工作落實，力求取得更大成績。

李合軍就下一步重點工作提出要求。一要全力守牢安全底線。要始終把安全放在首位，提高政治站位，強化安全意識，壓緊壓實安全責(zé)任。二要全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。抓好產(chǎn)量提升、成本控制、營銷管理等重點工作，加大后兩個階段性目標(biāo)考核力度，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。三要全力推進(jìn)項目建設(shè)。加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期工程、浮選項目、高純氫項目、光伏二期、白楊河煤礦建設(shè)等項目，力爭早建成、早見效。四要全力抓好管理提升。各企業(yè)、各部門要制定提升管理水平的突破性措施，強化生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備、材料計劃、兩項定額、營銷等管理，從制度上解決制約管理提升的關(guān)鍵因素。五要全力推進(jìn)巡察整改工作。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為整改第一責(zé)任人，要對巡察涉及內(nèi)容不折不扣的全面整改。六要全力抓好黨建工作。重點抓好五星級支部建設(shè)、黨建年度考核、隊伍建設(shè)等工作。七要全力謀劃好明年工作。要科學(xué)排定生產(chǎn)計劃，高效編制2025年全面預(yù)算，超前謀劃明年重點工作，確保明年各項指標(biāo)和管理水平明顯提升。

魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求。要強化風(fēng)險防控，筑牢安全防線。要精心調(diào)度組織，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要深化內(nèi)部控制，全力降本增效。要重視資金成本，降低四金占用。要強化資產(chǎn)管理，提升使用效能。要創(chuàng)新營銷思路，搶抓市場機(jī)遇。要利用有效時間，加快重點工程推進(jìn)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要超前謀劃，做好2025年預(yù)算編制工作。

集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。