基層動態(tài)

       為切實做好四季度安全生產(chǎn)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，掘二工區(qū)多措并舉推動各項工作穩(wěn)中有進。

       一是以“策”助安抓好安全管理“同心圓”。工區(qū)聚焦問題點，根據(jù)4306（3）軌順、運順兩順槽生產(chǎn)迎頭現(xiàn)狀，推進“一巷一策”支護優(yōu)化方案，調(diào)整掘進施工坡度來減少破頂、掘底以保證巷道平直。定時對支護質(zhì)量、巷道成型等指標(biāo)進行動態(tài)驗收，定時通報各班組迎頭工作面當(dāng)日進尺完成情況及次日進尺計劃，從技術(shù)、裝備、人員等方面切實制定保障措施。

       二是以“查”保安打好安全管理組合拳。將隱患排查工作抓在日常、做在平常，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流在井下帶隊值班，深入現(xiàn)場，對薄弱地點、特殊時段、重點人群進行全方位跟排。對現(xiàn)場運輸系統(tǒng)、皮帶運行、供風(fēng)供水系統(tǒng)、機電設(shè)備、頂板支護等進行糾查自改。對問題逾期未解決，予以處罰處理，進行閉環(huán)管理。

       三是以“質(zhì)”興安走好安全管理標(biāo)準(zhǔn)路。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)制定各崗位作業(yè)措施，嚴(yán)格執(zhí)行《鹿洼煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的制度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。工區(qū)堅持“以點帶面、點面結(jié)合、整體推進”的管理方法，對迎頭現(xiàn)場每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，打造精品迎頭工作面。

（趙廣義 林凡平）